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        會上，財務部對一季度的經營數據進行了全面分析，各業務部門、職能部門、分管領導先后對一季度經營質量和二季度工作計劃作了匯報。成都天辰樓賓館總經理劉勇重點闡述了年度目標、重點工作以及五個關鍵問題，就如何加強推進力度，確保實現既定任務目標提出具體工作計劃。

       會議最后，邱凱做總結發言，他從思想改造、能力建設、制度執行等多個角度出發，為下一步的工作開展理思路、明方向。他要求，一是要有憂患意識、居安思危，在思危中應變局，在思變中謀發展，特別要警惕重“概念”不重“資源”的錯誤思潮；二是要加強自上而下的履職能力建設。每一代天辰人歷史使命的完成既需要老員工自我改造，又離不開“筑巢引鳳”，長遠規劃上要逐步對標置業集團人才標準，加強人才儲備；三是要嚴格落實成本管控。要把成本管控到位，把細節分解落實到位，聚焦節能降耗，多措并舉“增節降”；四是要堅持結果導向。堅定不移開展對標考核，節假日營銷、線上線下營銷等生產考核指標要分類考核。五是要加強內控和管理提升。聚焦于價格體系改造，聚焦于低成本運營，聚焦于賣場管理，把工作落到關鍵細胞，落到最基層。惟其如此，天辰樓賓館才能在多種因素的沖擊下提升生存能力，實現蝶變升級，行穩致遠。（通訊員：天辰樓 趙川）