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 按照公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，5月27日，蜀鑫房產(chǎn)開(kāi)展了2022年第四期“頭雁”培訓(xùn)——“房地產(chǎn)公司運(yùn)營(yíng)管理體系建設(shè)及高效運(yùn)行”專(zhuān)題。

 在做好防疫措施的基礎(chǔ)上，本次培訓(xùn)設(shè)公司總部主會(huì)場(chǎng)及3個(gè)視頻分會(huì)場(chǎng)，參訓(xùn)人員包括蜀鑫房產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，公司總部、西昌公司、資陽(yáng)公司全體員工以及翼豐公司主管以上人員，共計(jì)100余人參會(huì)。

 本次培訓(xùn)邀請(qǐng)了北京大學(xué)、重慶大學(xué)房地產(chǎn)總裁班特聘講師、“實(shí)戰(zhàn)型”的房地產(chǎn)行業(yè)講師周川為我公司授課。周川先后擔(dān)任龍湖地產(chǎn)城市公司運(yùn)營(yíng)總、工程總、開(kāi)發(fā)總等職位，統(tǒng)籌了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全過(guò)程中各部門(mén)的協(xié)同作戰(zhàn)，從拿地、設(shè)計(jì)、報(bào)批報(bào)建，到工程管理、成本管理、營(yíng)銷(xiāo)配合、客戶(hù)滿(mǎn)意度、物業(yè)管理需求、稅務(wù)籌劃等全流程緊密合作、配合，交房項(xiàng)目成績(jī)位居龍湖集團(tuán)100多個(gè)項(xiàng)目之前列，運(yùn)營(yíng)排名居集團(tuán)前列，一直作為標(biāo)桿項(xiàng)目供全集團(tuán)學(xué)習(xí)。

 培訓(xùn)課上，周川老師分別從運(yùn)營(yíng)定位和職責(zé)、運(yùn)營(yíng)管理體系3要素、運(yùn)營(yíng)組織架構(gòu)及主要崗位職責(zé)、運(yùn)營(yíng)會(huì)議管理、計(jì)劃管理五個(gè)方面為公司上了一堂別開(kāi)生面的培訓(xùn)課，分享了他在運(yùn)營(yíng)管理、工程管理、質(zhì)量全過(guò)程控制領(lǐng)域積累的豐富經(jīng)驗(yàn)及獨(dú)到見(jiàn)解，用其在運(yùn)營(yíng)及工程建造領(lǐng)域總結(jié)的實(shí)用有效方法解答了參會(huì)人員提出的在工作中遇到的疑難問(wèn)題。

 本次培訓(xùn)課程以實(shí)操落地為主并與管理理論相融合，體系感強(qiáng)，強(qiáng)調(diào)實(shí)用。匹配實(shí)戰(zhàn)案例生動(dòng)對(duì)比講解，深入淺出，信息量大、知識(shí)面廣，為幫助公司建立系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)管理體系與管理平臺(tái)，切實(shí)破解公司當(dāng)前所遇到的管理難題提供了很好地思路和借鑒。

 下一步，蜀鑫房產(chǎn)將繼續(xù)實(shí)施以公司班子為示范的“頭雁培訓(xùn)”等培訓(xùn)計(jì)劃，積極制定落實(shí)各項(xiàng)人才培養(yǎng)措施，為公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展匯聚力量。（文：張謙；圖：王曉薇、何周）